Организационный план
В связи с тем, что у данного предпринимателя уже имеется целая сеть подобных объектов, следовательно, и это станция также будет оформлена на его имя. Созданное данным предпринимателем общество с ограниченной ответственностью, также будет включать данный объект. Имеющиеся юридическое лицо также произведёт на себя оформление приобретённой земли и взятого кредита.
Штат сотрудников для АЗС
Для детального ознакомления полноценного штата сотрудников, а также их заработная плата и премиальные представлены в нижеприведённой таблице:
| № | Наименование должности | Количество сотрудников | Полный оклад | Премиальные начисления |
| 1 | Владелец станции | 1 | 0,0 | 25% от полученной прибыли |
| 2 | Продавец-кассир | 4 | 16 000 | 4% от полученной выручке |
| 3 | Рабочий подсобного помещения | 4 | 12 000 | Около ста процентов от основного оклада |
| 4 | Бухгалтер | 1 | 6 000 | |
| Итого: | 10 | 32 000 |
Бухгалтером в данном случае будет выступать уже имеющийся сотрудник в сети автозаправочных станций. Оплата бухгалтера автозаправки будет производиться путём дополнительного начисления за новый объект.
Также стоит подметить, что желательно внести в штат сотрудников должность охранника станции. Это в свою очередь гарантирует безопасность персонала и самого объекта. При найме охранника также можно воспользоваться специализированными охранными предприятиями.
Затраты на реализацию
Организация бизнеса в области АЗС с нуля несет огромные расходы для предпринимателя. Помимо затрат на организацию, строительство, покупку оборудования и много другого, созданная компания является новичком на рынке, не имеет репутации и должна занять свое место. Одни только расходы на открытие станции обходятся в 4 миллиона рублей.
В гораздо более благоприятных условиях находится компания, работающая под франшизой. Самые популярные в России – франшизы АЗС ЛУКОЙЛ, АЗС РОСНЕФТЬ и АЗС ГАЗПРОМНЕФТЬ. Паушальный взнос в них зависит от ряда условий, в среднем составляет около 500 000 рублей, а размер роялти около 300 000 в год.
Наконец, покупка работающей АЗС обходится в самую крупную сумму. Она варьируется в зависимости от прибыльности станции и может достигать от 9 до 50 миллионов рублей и выше. Но, как правило, дорогие АЗС приносят ежегодно значительную прибыль, так как располагаются на пересечении важных транспортных артерий. Поэтому даже при затратах 50 миллионов рублей, окупаемость не займет и 5 лет.
Финансовый план
Для того, чтобы более точно составить имеющуюся модель окупаемости данной автозаправочной станции, необходимо при расчётах руководствоваться следующими предположениями:
- Имеющаяся степень инфляции в общем экономическом положении, которая может составлять до десяти процентов;
- Наличие дисконтированной ставки, которая также составляет порядка одиннадцати процентов;
- Имеющаяся налоговая система ОСНО;
- Выставляемый налог на полученную прибыль, который составляет порядка двадцати процентов;
- Имеющийся налог на доходы физических лиц, который также составляет около тринадцати процентов;
- Выставляемый налог на добавленную стоимость, составляющий порядка восемнадцати процентов;
- Различные отчисления средств в социальные сферы, которые могут составить порядка сорока процентов.
Окупаемость
Исходя из вышеперечисленных вычислений и сведений, составляется более детальная характеристика сроков окупаемости бизнес-плана АЗС.
Далее будут приведены значения эффективности автозаправочной станции:
- Приблизительное время необходимое для модельного построения, которое может составить порядка десяти лет;
- Показатель денежных потоков, которые подгоняются по текущей стоимости в одиннадцатипроцентном соотношении, по текущему бизнес плану;
- Временной промежуток, за который происходит полное покрытие затраченного стартового капитала, может составить около семи лет;
- Дисконтированный срок окупаемости бизнес проекта, который включает в себя инфляции и инвестиционные возвраты, может составить порядка десяти лет;
- Чистая приведённая стоимость автозаправочной станции может составить около 104071,2 долларов;
- А показатель внутренней нормы доходностей может составлять около сорока процентов.
Показатель безубыточности
Или как ещё его называю точка безубыточности. Данный показатель, является величиной общего объёма совершённой продажи, это может выражаться как в количественном плане, так и в материальном соотношении. При данном показателе происходит работа автозаправочной станции в нулевом соотношении. То есть если автозаправочная станция увеличит объём реализуемой продукции, то она выйдет в прибыль, если же наоборот уменьшит, то в убыток.
В данном модельном построении, точка безубыточности будет составлять около 8672,6 долларов.
Если учесть, что в данном разработанном бизнес плане планируется выход, на получение ежемесячной выручке около шесть сот тысяч рублей, с учётом налога на добавленную стоимость и построенного графика максимальных продаж, то автозаправочная станция получит свою первую прибыль только на седьмой месяц работы.
Исследование устойчивости
Для того, чтобы получить более детальную информацию, о том, какие моменты и как сильно могут повлиять на общую прибыль и деятельность АЗС, построена нижеприведённая таблица, включающая в себя все изменения показателя чистой приведённой стоимости, которая непосредственно зависит от изменения стоимости цен на бензин, дизельное топливо и всего остального составляющего товара с обязательным учётом заработной платы сотрудников.
| № | Наименование показателей | Минус 20% | Минус 10% | Нулевой порог | Плюс 10% | Плюс 20% |
| 1 | Цена при продажи товара | -2 700 | — 2 200 | 8 400 | 14 600 | 18 200 |
| 2 | Цена при закупке товара | 4300 | 6 900 | 8 400 | 11 000 | 12 500 |
| 3 | Имеющиеся расходы | 7 200 | 8 000 | 8 400 | 9 300 | 10 200 |
Логотипы нефтяных компаний России
По логотипу «Зажигалке» можно сразу узнать российский Газпром
. Дизайнеры уверяют, что даже если сменить фирменный стиль и эмблему, Газпром все равно не перепутать с другой фирмой. Торговый знак состоит из двух элементов: зажигалки и слова «Газпром», выполненных в синем цвете. Причем компания запатентовала не только логотип, но и цвет. Так что синий, это по праву их цвет.
Иркутская нефтяная компания
самая молодая, была основана в 2000 году. В логотипе используется три цвета: черный, белый и зеленый. Товарный знак содержит и слово, точнее аббревиатуру, и графику. Скрытых смыслов нет, все на поверхности. Некоторых дизайнеров смущает, что буквы ИНК обрезаны и сложно понять, что там вообще написано. Но в самой компании всем довольны, о ребрендинге слухов не было.
Услуги по созданию фирменного стиля для АЗС, магазинов и кафе предлагает компания «Магна
». Наша организация занимается разработкой фирменного стиля и ребрендингом для автозаправочных станций более 5 лет. Мы предлагаем сетям АЗС создать свой собственный индивидуальный стиль, который поможет выделить вашу АЗС среди конкурентов.
Финансовый план
Рассмотрим внимательнее финансовый план. Всем его пунктам следует подчиняться, дабы компанию ждал успех.
Первоначальные вложения
Чтобы открыть АЗС, нужно оплатить следующие расходы:
| № п/п. | Что оплачивается | Стоимость, руб. |
| 1 | Строительство АЗС с добавлением модулей | 2 100 000 |
| 2 | Закупка оборудования | 1 200 000 |
| 3 | Регистрация | 400 000 |
| 4 | Раскрутка | 90 000 |
| 5 | Прочие затраты | 30 000 |
В итоге для запуска колонки потребуется около 3 820 000 рублей.
Ежемесячные расходы
Теперь рассмотрим ежемесячные расходы. Выглядят они следующим образом:
| № п/п. | Что оплачивается | Стоимость, руб. |
| 1 | Закупка ГСМ | 3 500 000 |
| 2 | ФОТ | 250 000 |
| 3 | Уплата аренды | 50 000 |
| 4 | Амортизация | 30 000 |
| 5 | ЧОП | 25 000 |
| 6 | Продвижение в виде рекламы | 15 000 |
| 7 | Аутсорсинг | 10 000 |
| 8 | Коммунальные платежи | 6 000 |
В итоге каждый месяц нужно иметь где-то 3 886 000 рублей, чтобы все это оплатить.
Среднемесячная прибыль
Доход формируется за счет наценки, зависящей от спроса/предложения и дополнительных услуг. Средняя прибыль за месяц при ставке в 10% равна 500 тыс. рублей.
Срок окупаемости
АЗС уж точно не является быстро окупаемым проектом. Нужно как минимум 4 года, хорошие связи — только тогда проект окупит себя. Если работать под франшизой — понадобится на год меньше.
Строить амбициозные планы
Заниматься развитием торговых точек на АЗС должны именно владельцы заправок. Только в этом случае дополнительный сервис приносит доход за счет высокой наценки на товар и оптимизации расходов по управлению заправочным комплексом. Доходность напрямую зависит от единого расчетно-кассового центра. Разделение процесса управления АЗС и магазином делает бизнес нерентабельным для продовольственного торгового оператора, поскольку возникают дополнительные издержки. Поэтому крупные торговые операторы пока не смотрят в сторону АЗС, и ритейлом на заправках занимаются либо сами топливные компании, либо аффилированные компании, которые были созданы специально для этого.
В целом для магазинов на АЗС важны те же торговые технологии, что и для обычной розничной сети, причем даже в большей степени: категорийный менеджмент и продуманный мерчандайзинг особенно актуальны в связи с ограниченностью ассортимента и размера торгового зала.
Потребность рынка Московской области в нефтепродуктах остается высокой, поэтому «Компания ТРАССА» планирует развиваться в этом регионе. В 2014 году предполагается открыть еще восемь автозаправочных комплексов, построить два ресторана на Ленинградском шоссе и трассе «Москва-Дон». Компания собирается строить по два ресторана в год. Новый виток развития получит фабрика-кухня – увеличится объем и ассортимент выпускаемой продукции. В планах наполнить рынок качественной незамерзающей стеклоомывающей жидкостью, которую производит завод ЖСО. К 2018 году планируется довести количество АЗС до 90 станций. На столько же вырастет количество магазинов. По словам Олега Алексеенкова, быстрое и успешное развитие компании происходит за счет трех основных составляющих. Прежде всего это гарантированно высокое качество топлива и услуг, независимость от сиюминутных колебаний на рынке и ориентированность на интересы клиента. Все три фактора работают вместе, усиливая друг друга. Только в этом случае клиент, посетивший АЗС и магазин, захочет вернуться и дальше пользоваться ее услугами.
Справка о компании:
ООО «Компания ТРАССА» – классический представитель среднего бизнеса (2,5 тысячи сотрудников). В 2013 году сеть АЗС «ТРАССА» увеличилась на восемь автозаправочных комплексов, доведя число станций до 45. По сети АЗС началась реализация своего брендового топлива «Премиум-спорт (95)». Сеть активно занимается развитием придорожной инфраструктуры – открыла при АЗС «Ресторанъ ТРАССА». В 2013 году ГК «ТРАССА» начала производство стеклоомывающей незамерзающей жидкости, которая реализовывается через сеть АЗС.
Валерия Кержаева, Журнал о розничной торговле «Точка продаж»
Обзорный раздел
Следует продумать тип планируемой к открытию АЗС. Возможно, это будет стандартная станция для восьми автомобилей, а может и шире, все зависит от решения предпринимателя.
Указывается вид регистрации: форма ИП или форма ООО. Поначалу лучше оформить ИП, со временем возможно оформление ООО. Оформление бизнеса индивидуальным предпринимательством дает выгодные возможности в плане упрощенной системы налогообложения. Данная форма регистрации бизнес-проекта возможна для физических лиц, занимающихся частным бизнесом.
Если будут обслуживаться и юридические лица, то оформления ООО не избежать. Бизнес АЗС пользуется спросом несмотря на высокие цены топлива и обширный рынок. Но и количество автомобилей тоже растет день ото дня, поэтому заправочные станции в спросе при любой цене топлива.
План производства
План — важный документ, который нужен предпринимателю для постепенного продвижения к успеху. Оформление, строительство, закупка — все это нужно сделать для открытия АЗС.
Рассмотрим каждый этап подробнее.
Оформление АЗС как бизнеса
Многие желающие начать бизнес по торговле нефтепродуктами зачастую отказываются от своей идеи. Причина тому есть — наличие крупных конкурентов, таких как Лукойл, Газпром и прочие. Однако такие компании зачастую работают только в крупных городах, когда в городах поменьше начинающие предприниматели все же могут открыть свою автозаправку.
Даже в маленьких городах небольшая АЗС способна принести прибыль, поскольку легче будет заправиться там, нежели в крупных, но дальних точках.
Оформление АЗС как промышленного объекта
Многие предприятия пользуются различными транспортными средствами для пассажирских и грузоперевозок. Организация сама решит — заправиться на какой-нибудь заправке или разместить на своей территории станцию.
Второй вариант однозначно удобнее, поскольку предприятие само распоряжается своим ресурсом в виде топлива. Оно может как продавать топливо другим, так и использовать его для себя. В первом случае АЗС регистрируется для бизнеса. Во втором — в качестве промышленного объекта.
Выбор места
Расположение станции — один из важных критериев, от которого зависит успех АЗС. Лучше всего располагать там, где расположена хорошая транспортная развязка, а не краю населенного пункта.
Строительство помещения АЗС
Открывать АЗС лучше в собственном здании, отвечающее всем требованиям. Однако это требует больших финансовых вложений.
Закупка оборудования
Немало денег уйдет на оборудование, поскольку АЗС — довольно требовательный объект. Нужно закупить множество разной техники и прочих вещей, причем высокого качества, поскольку придется хранить взрывоопасный материал в любом его виде — жидком или в газообразном. Прежде всего, нужно постараться выбрать такие резервуары для хранения, которые будут прочны и долго прослужат. Все остальное можно приобретать по ходу дела.
Основные типы моторного топлива (ГОСТы)
Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс
Бесплатный Экспресс-курс «Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel» от Ждановых. Получить доступ
Каждое топливо, которое завозят на территорию АЗС, обладает своими особенностями.
Все эти типы топлива можно найти на среднестатистической заправки в любой точке мира.
- АИ-76. Таким топливом сегодня уже практически никто не пользуется.
- АИ-92. Из всех нынешних видов топлива — самое старое на сегодняшний день. Изготовлен на основе ГОСТ Р 51105-97.
- АИ-95. Основное топливо для автомобилей на бензиновом двигателе.
- АИ-98. Качество бензина в сравнении с 95-ым лучше.
- Дизель. Основное топливо для машин с дизельным двигателем.
- Евродизель. Качество тут лучше, чем у обычного варианта.
- Метан. Один из вариантов топлива на газе.
- Пропан. Альтернатива метану.
Из чего состоит брендбук?
Брендбук состоит из двух частей – идеологической и визуальной. Идеологическая часть – это все, что связано с позиционированием и философией. А визуальная – все, что связано с графическим представлением и фирменным стилем. Давайте разберемся подробнее.
Vеганутые
Описание специфики бренда
Первое, что содержится в брендбуке – это полное описание философии бренда, ее миссии и глобальной цели. Здесь рассказывается обо всех характеристиках компании и ее корпоративной культуре. Например, если бренд является производителем натуральной косметики, которую не тестируют на животных – эта идея будет обязательно отражена в идеологической части брендбука.
У каждого бренда, даже самого маленького, есть своя история. Эту уникальную историю также включают в брендбук. Можно снова провести аналогию с вашим другом Васей: он был незнакомцем до того момента, как вы узнали его историю в деталях. Бренд – это живая сущность, которая когда-то была просто идеей, а затем обрела форму. И эту историю необходимо рассказать людям.
Гайдлайн (руководство по фирменному стилю)
Etalky
Гайдлайн – это полное руководство по управлению всеми визуальными элементами фирменного стиля бренда: логотипом, цветами, шрифтами и прочим.
Уникальная айдентика позволяет вашему бренду выделиться среди конкурентов, привлечь внимание, а также повысить узнаваемость. Например, увидев на улице курьера с ярко-розовой термосумкой на спине, вы сразу поймете, что это – Самокат, а если с зеленой – Деливери
Маленькое надкусанное яблочко сообщит вам, что это реклама Apple, а белое яйцо на красном фоне – что МТС.
Единый фирменный стиль также необходим для того, чтобы все графические элементы смотрелись одинаково и были узнаваемы на всевозможных носителях. Имея четкие представления о взаимодействии этих элементов, дизайнеры могут создавать упаковки, оформлять рекламу, форму одежды для сотрудников и так далее.
Особенности коммуникации
В этом разделе содержится описание принципов коммуникации для брендбука, например:
- Язык. Это то, каким языком говорит бренд как внутри компании, так и со своими клиентами. Необходимо использовать тот язык, который отражает идеологию и намерения бренда.
- Стиль общения. Это эмоциональная окраска, тон голоса вашего бренда. Например, серьезные организации вроде университетов могут говорить более сдержанно, а молодежная кофейня может позволить себе быть эмоциональной и даже иметь собственное чувство юмора.
- Представление в социальных медиа. Это стиль ваших постов, их форма, объем, время публикации и так далее. Например, каждую пятницу вечером вы можете постить смешную картинку с вашим текстом, и это будет персональной фишкой.
Анализ рисков
Все имеющиеся риски мы разделили на политические, экономические, социальные, технологические.
Технологические
К ним относится риск снижения спроса на ГСМ в связи с изобретением и внедрением кардинально нового двигателя не требующего бензина или дизельного топлива, а также рост автомобилей на газу. Однако, как мы видим в ближайшей перспективе не планируется вывод какого-то нового двигателя, а использование газа вместо бензина и дизтоплива хоть и ведет к экономии, но приводит к более быстрому износу двигателя. Кроме этого, хоть сколько-то значимое увеличение потребления газа приведет к резкому скачку стоимости на него и, соответственно, остановит данный рост.
Социальные
К этим рискам относится риск снижения населения в городе Пенза, что в свою очередь приведет к резкому снижению количества автомобилей. Однако, в городе все производства работают, экономическая обстановка нормальная, поэтому резких сокращений населения не планируется.
Политические
Сфера продаж бензина сильно регламентируется государством, поэтому при введении политических ограничений на цену бензина может привести к тому, что все АЗС вынуждены будут снизить свои цены и, соответственно, недополучат прибыли.
Экономические
Снижение экономического роста не позволит получить планируемую прибыль, что приведет к задержкам по выплате кредита и возможным судебным спорам с кредитной организацией. Дальнейшее развитие сети в таком случае будет достаточно затруднительным.
Резюме
При самостоятельном написании бизнес-плана, резюме представляет собой важнейшую часть всего основного документа. Так как именно в нём содержится вся необходимая информация о разрабатываемом проекте, его концепциях, а также перспективах. Все ведущие специалисты уверяют, что именно от составленного резюме зависит дальнейшее получение инвестиций.
- Цель проекта: «Открыть автозаправочную станцию в городе Челябинск»
- Задача проекта: «Снабжение владельцев автотранспортного средства различными горюче-смазочными веществами»
Инициатор проекта
Решение по запуску автозаправочной станции, было принято начинающим предпринимателем, имеющим в своём распоряжении три автозаправки, в городе Челябинск и Челябинской области. Инициатор также располагает достаточным опытом в данной сфере, так как работа его объекты непосредственно приносят постоянную прибыль, а их работа чётка спланирована и налажена. Также имеется проверенная и отлаженная работа с поставщиками.
Первоначальный капитал
Метод распределения первоначального капитала, по всем составляющим:
| № | Распределение задач | Стоимость рассчитанная в долларах |
| 1 | Покупка земли для строительства | 9539,86 |
| 2 | Создание проекта | 1907,97 |
| 3 | Строительные работы | 28619,58 |
| 4 | Закупка необходимого оборудования | 15610,68 |
| 5 | Первоначальная покупка продукции | 5203,56 |
Финансовая сторона
Бизнес план открытия АЗС (заправки) с нуля, предполагает осуществления финансирования при помощи личных материальных инвестиций предпринимателя, а также путем получения кредита для малого бизнеса. Процесс получения кредита для заправки автомобилей в банке в размере 29486,84 долларов, планируется совершить под девятнадцать процентов годовых со сроком на пять лет. Также стоит заключить договор с банком о дифференцированном погашении кредита.
В качестве основного залога в банке стоит выставить приобретённый земельный участок и всю техническую комплектацию автозаправке.
АЗС является высокоокупаемым бизнесом
Окупаемость
Исходя из вышеперечисленных сведений, разработан бизнес план АЗС этого года в цифрах, который также предполагает план окупаемости проекта.
Основные эффективные показатели по возведению автозаправки, имеют следующие характеристики:
- Дисконтированная ставка, составляющая одиннадцать процентов. При данном показателе поток всех денежных средств подводиться к текущей стоимости;
- Планированная инфляция, составляющая десять процентов;
- Планируемый срок окупаемости АЗС, составляет шесть лет. При данном пункте происходит покрывание всех затрачиваемых средств на данный проект;
- Срок окупаемости дисконтированного вида, предполагает более девяти лет. В основу его входит расчёт всех инфляционных процессов;
- Чистая приведённая стоимость, составляет примерно 104,07 долларов;
- Внутренняя норма доходности, составляет около тридцати семи процентов.
Судя по данным показаниями, можно сделать вывод, что данный проект весьма прибыльный бизнес. Который также предполагает достаточно быструю окупаемость.
Поставщики
Для заключения более надёжного, а главное проверенного договора, необходимо привлечь в основные поставщики, находящийся в сравнительной близости нефтяной завод. Данный метод позволит не только получать качественное сырьё, а также заметно экономить.
Строительная компания и поставщики оборудования
Выгоднее всего воспользоваться услугами одного из местных подрядчиков, с которым ранее совершалось сотрудничество. Так как в данном случае имеется определённая гарантия качества и надёжности. Лучше всего заключить контракт с бизнесом строительной компании, стаж которой превышает около десяти лет, а также имеются в наличии реализованные проекты. В этом случае можно судить о самой работе строительной компании.
Для выбора поставщика оборудования, можно привлечь Московскую компанию. У которой имеется большой опыт по поставке оборудования станциям АЗС по всем регионам страны.
Продукция
Продукция, которая будет предлагаться потенциальным клиентам, содержит следующую основную группу товаров:
- Три марки бензина, категорий 92, 95, 98;
- Дизельный вид топлива;
- Ассортимент присадок и моторных масел;
- Охлаждающие вещества;
- Тормозные вещества.
Стоит подметить, что данный ассортимент не отличается от товаров, предлагаемых на других автозаправочных станций предпринимателя.
Сеть 7-Eleven запустила свой первый чат бот для взаимодействия с АЗС
Уж сколько раз твердили руководителям нетопливных бизнесов, что успех невозможен без прорывных технологий. Тем не менее многие упорно предпочитают не замечать очевидных вещей, оставляя огромные перспективы роста своим более дальновидным конкурентам. Именно таким оказался один из крупнейших операторов сетей небольших магазинов и кафе не только в США, но также и в 17 других странах по всему миру.
7-Eleven не раз являлся прекрасным примером того, как упрямство и нежелание «примерять» на себя новые и потенциально более эффективные схемы взаимодействия с клиентами сводят на нет пользу тех самых пресловутых прорывных технологий.
Не так давно сеть пыталась увеличить продажи на АЗС и в магазинах при помощи своей якобы «новой» программы лояльности, которая оказалась не чем иным, как простой системой накопления бонусных баллов. Уже через несколько недель после запуска стало понятно, что особого успеха ждать не приходится. А новая программа лояльности способна, скорее, вызвать раздражение у клиентов, нежели стимулировать желание купить что-то.
Резюме
Цель: «Открытие автозаправочной станции в городе Пенза»
Задачи: «Снабжение автолюбителей близлежащих районов горюче-смазочными материалами»
Инициатор проекта
Инициатором строительства новой автозаправочной станции является индивидуальный предприниматель – владелец сети заправок (3 штуки) в Пензе и Пензенской области. Предприниматель имеет большой опыт работы в данном бизнесе, владеет тремя прибыльными объектами и имеет налаженные отношения с поставщиками ГСМ.
Инвестиционные расходы
Для открытия автозаправочной станции потребуются инвестиционные вложения в размере 3 949 тыс. руб., которые делятся на приобретение земельного участка, разработку проекта, строительство, приобретение оборудования и продукции.
Распределение инвестиций по направлениям представлено в таблице ниже:
|
Наименование работ |
Сумма |
|
Приобретение земельного участка |
500 000,00 |
|
Разработка проекта |
100 000,00 |
|
Строительство |
1 600 000,00 |
|
Приобретение оборудования |
1 366 000,00 |
|
Приобретение продукции |
200 000,00 |
|
Стартовые расходы на рекламу |
283 000,00 |
Финансирование проекта
Финансирование проекта будет осуществляться из двух источников – собственных средств инициатора проекта и кредитных средств. Кредит планируется получить в размере 2 649 тыс. руб. под 19% годовых на 5 лет с дифференцированным графиком погашения.
В качестве залога будет предоставлен приобретаемый земельный участок, а также приобретаемое оборудование заправки.
Показатели окупаемости проекта
На основании вводных данных и предпосылок, которые будут описаны ниже в финансовой части бизнес-плана была построена модель расчета окупаемости строительства автозаправочной станции. Показатели эффективности данного проекта описаны ниже:
- Ставка дисконтирования – 11%;
- Плановая инфляция – 10%;
- Простой срок окупаемости – 3.6 лет;
- Дисконтированный срок окупаемости – 4.3 лет;
- NPV – 5 367 тыс. руб.;
- IRR – 49%.
Данные показатели говорят о том, что проект является интересным с точки зрения инвестирования и окупается в достаточно короткий срок.
Поставщики продукции
В качестве основного поставщика продукции планируется привлечение ближайшего нефтеперерабатывающего завода одного из крупнейших производителей ГСМ – ПАО «Лукойл». Это позволит обеспечить автозаправку качественной недорогой продукцией. Цены Лукойл ниже цен на аналогичную продукцию других производителей бензина и дизельного топлива, а также имеют широкую рекламную поддержку и широкий ассортимент. Кроме этого, предприятие предлагает собственную линейку моторных масел, масел для коробок.
Кроме этого, в качестве поставщика охлаждающих и тормозных жидкостей планируется привлечь одного из производителей данной продукции в г. Пенза.
Строительная компания и поставщики оборудования
В качестве строительной компании планируется привлечение местного подрядчика, с которым компания работала по открытию автозаправочной станции ранее. Компания имеет опыт работы более 15 лет, а также большой опыт строительства аналогичных станций для крупных автозаправочных станций – Лукойл, Газпром, Роснефть.
Поставщиком оборудования планируется крупная Московская компания, которая также поставляет оборудование АЗС собственного производства всем крупным сетям заправок.
Продукция
Продукция АЗС не будет отличаться от других и будет включать следующие группы товаров:
- Бензин трех марок – 92, 95, 98;
- Дизельное топливо;
- Моторные масла и присадки;
- Охлаждающие жидкости;
- Тормозные жидкости.
- Сопутствующие товары (напитки, фастфуд,журналы)
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Как открыть автозаправочную станцию: необходимые документы
Вне зависимости от того, будет это бизнес на газовой заправке с нуля или бензиновая АЗС, на подбор территории будет влиять несколько факторов. Как источник повышенной опасности, станция должна находиться на минимальном удалении 30 метров от жилых домов. В число экономических факторов входят следующие:
- Близость к автомобильным развязкам, выездам из города, автостоянкам;
- Удаленность от конкурирующих предприятий;
- Размещение автозаправочной станции должно обеспечивать не только возможности врезки подземных коммуникаций, но и создание необходимой инфраструктуры.
Нередко даже опытные предприниматели прибегают к услугам экспертов, заказывают оценку пригодности выбранного участка под размещение АЗС.